7月15日，市投资集团召开2024年年中工作暨上半年经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长张帆出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理唐一力主持会议并就经营工作作部署。其他在家领导班子成员出席会议。集团机关全体职工，各子公司班子成员、外部董事等参加会议。
会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团深入学方略、谋创新、抓落实，持续抓招商、抓建设、优环境。抓经营创效益的理念形成共识，上半年集团营业收入同比增长138.84%。“2+1”工程持续深化，招商引资签约项目数量、质量以及覆盖业务范围均超过去年同期，重大项目、民生工程全速推进。融资工作取得丰硕成果，到位资金达到去年全年融资总额的74.6%。资产盘活取得重大突破，房屋及商铺类资产出租面积同比增长59.85%。经营模式持续优化，调整集团部门机构设置及职能分工，设立资产运营公司，成立2家混改公司，完成3家混改公司筹备工作。党的建设更加有力，完成集团党委委员补选和纪委委员增补工作，下属公交公司获交通运输部等五部委全国通报表彰，并作为市级唯一一家清廉国企示范单位选送争创自治区级示范单位,公司政治生态环境得以修复和净化。多名职工获自治区级和市级各项荣誉称号，干事创业氛围日益浓厚。安全生产整体平稳，守牢不发生较大及以上安全生产事故、系统性金融风险等底线。
图为张帆董事长作会议讲话
张帆董事长对集团上半年工作给予肯定，系统剖析了转型发展中存在的问题，敏锐分析了转型发展面临的机遇。强调各部室、子公司要进一步转变理念，树牢市场化竞争和敢闯敢干的理念，以更大的决心破除惯性思维、固有模式和路径依赖，把工作重心放在抓自营项目建设、抓招商引资、提营收增效益上。要善于运用系统思维思虑问题，从全局谋划一域、以一域服务全局，全链条地拓展延伸经营范围，全面履行国企政治责任、社会责任、经济责任。要坚持效率至上，牢记“效率就是企业的生命”，全面发扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，务必做到“办就办成”。要抓好公司转型发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，统筹好“量”和“质”的关系、“旧”和“新”的关系，用好“专班运行+高效协作”模式，在“培育增量”、“存量盘活”、“开源拓渠”精准发力，推动公司高质量转型升级发展步入“快车道”。要强化底线思维，统筹抓好安全生产、债务风险防范等工作，做好党纪学习教育和以案促改“后半篇文章”。要强化党建促引领、促发展水平，强化党管人才，树立重实干重实绩风向标，坚持严管厚爱并举，激发党员干部职工干事创业的内生动力。
图为唐一力总经理主持会议并作经营工作部署讲话
唐一力总经理指出，当前集团“稳”的基础不断夯实、“进”的动能积厚成势，“好”的态势逐步明显，由“城市建设者”向“城市运营者”的角色转换日趋明晰，下半年集团要全力从四方面抓好运营工作。一是深入实施“2+1”工程，紧盯重大项目谋划、要素保障、投产达效等环节，全力以赴推进招商引资和重大项目建设，在便民利企、城市品质提升等方面持续优化营商环境，不断协助我市提升软实力。二是持续做大做强做优自营板块，在物业管理、车辆运营等传统板块下硬功夫。深入谋划前瞻性战略性新兴产业，不断培育增长点。三是坚持发展为民理念，加快推进“保交楼”工作，高质量推动民生项目，持续完善绿色出行服务体系；四是做好金融风险防范和安全生产工作，守牢兜住安全发展底线，确保圆满完成各项年度目标任务。
图为集团各部室及子公司发言人作交流发言
会上，集团投资发展部、经营管理部、项目前期部、党群人力资源部及各子公司先后作交流发言。